Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
Quand les bons indicateurs manquent ou que l’entreprise change de rythme, il devient difficile de savoir où agir. Voici les sujets sur lesquels nous intervenons.
Votre activité tourne, mais la trésorerie reste sous pression.
Les encaissements tardent, le BFR augmente et vous manquez de visibilité sur les prochaines semaines.
Vous travaillez davantage sans voir les résultats progresser.
Les marges sont difficiles à lire et vous ne savez pas quelles activités contribuent réellement aux résultats.
Vous prenez vos décisions sans disposer des bons chiffres.
Le reporting est tardif, les données sont dispersées et les écarts sont détectés trop tard.
Votre organisation financière ne suit plus le développement.
Les processus sont fragiles, les rôles peu clairs et les tâches répétitives prennent trop de temps.
Vous avez un projet, mais le dossier de financement reste à construire.
Le besoin, les prévisions et la capacité de remboursement doivent être structurés et argumentés.
Vous devez investir, acquérir ou céder avec plus de visibilité.
Vous souhaitez mesurer la valeur, comparer les scénarios et apprécier les conséquences financières.
Vous voulez grandir sans perdre la maîtrise de votre entreprise.
La croissance exige de nouvelles ressources, une organisation adaptée et des choix mieux priorisés.
Vous avez besoin d’un interlocuteur financier à vos côtés.
Vous souhaitez prendre du recul, challenger vos hypothèses et suivre les décisions dans la durée.
Pas de solution standard. Une réponse adaptée à votre enjeu.
Nous partons de votre situation et de la question à résoudre. Nous analysons les informations utiles, identifions les options possibles et construisons avec vous une réponse proportionnée à vos objectifs et à vos moyens.
Notre approche, en détail ↗Voir clair dans vos chiffres
Rentabilité, marges, trésorerie, BFR et prévisions : comprendre ce qui se passe et ce qui peut arriver.
Mettre votre organisation au bon niveau
Processus, responsabilités, contrôle interne et outils : rendre l’information plus fiable et le fonctionnement plus fluide.
Préparer vos décisions et vos projets
Financement, investissement, développement : tester les hypothèses et mesurer les conséquences avant d’agir.
Garder le cap dans la durée
Reporting, indicateurs et appui au dirigeant : suivre les résultats et ajuster les décisions au fil de l’activité.
Un besoin précis. Un premier résultat concret.
Vous n’avez pas besoin de vous engager dans un accompagnement long pour commencer. Nous définissons une mission claire, avec un objectif et des livrables adaptés.
Diagnostic de performance financière
Identifier ce qui pèse sur la rentabilité ou la trésorerie et faire ressortir les leviers d’amélioration.
Découvrir la mission ↗Préparation du dossier de financement
Structurer le projet, établir les prévisions et préparer les éléments attendus par les financeurs.
Découvrir la mission ↗Pilotage financier régulier
Mettre en place les indicateurs utiles et disposer d’un appui pour analyser les résultats et décider.
Découvrir la mission ↗Comprendre votre réalité avant de vous proposer une solution.L’engagement IBIACO
Le conseil doit aider l’entreprise à avancer.
IBIACO travaille aux côtés des dirigeants de TPE et PME, d’entreprises en croissance et de porteurs de projets. Chaque intervention est cadrée selon votre contexte, vos priorités et les décisions à préparer.
En savoir plus sur IBIACO →Quelle est la prochaine étape que vous souhaitez franchir ?
Expliquez-nous ce qui vous préoccupe ou le projet que vous souhaitez préparer. Nous verrons ensemble comment vous aider à avancer.