Vos chiffres doivent éclairer vos décisions.
Améliorez la rentabilité, anticipez les besoins de trésorerie et pilotez votre entreprise avec une vision financière claire — sans complexifier votre gestion.
Comprendre aujourd’hui. Anticiper demain.
La performance ne se résume pas au chiffre d’affaires.
Une activité peut progresser tout en laissant peu de marge, mobiliser trop de trésorerie ou manquer de visibilité sur les prochains mois. Le dirigeant a besoin de relier ses résultats, ses flux financiers et ses décisions à venir.
IBIACO transforme les données financières en repères concrets pour vous aider à comprendre votre situation, à définir vos priorités et à agir en fonction de vos ambitions.
Trois leviers pour mieux piloter votre entreprise
Une approche pragmatique, conçue pour donner au dirigeant une lecture plus claire de la situation et des actions à engager.
Rentabilité et trésorerie
Comprenez où se crée la valeur et comment votre activité consomme ou génère de la trésorerie.
- Diagnostic de performance financière
- Analyse des marges et de la rentabilité
- Analyse de trésorerie et du BFR
Pilotage financier
Disposez d’indicateurs fiables et d’un suivi adapté pour anticiper les écarts et agir à temps.
- Reporting et indicateurs clés (KPI)
- Budgets et prévisions financières
- Analyse des écarts entre prévisions et réalisations
Projections et investissements
Évaluez les scénarios avant d’engager des ressources et mesurez leurs effets sur votre entreprise.
- Business plans et modèles financiers
- Projections d’activité et de trésorerie
- Analyse financière des investissements
Des réponses aux questions qui comptent.
Vous n’avez pas besoin d’un dispositif complexe pour commencer. Il faut d’abord les bonnes questions, les bons chiffres et une vision claire des priorités.
Parlons de votre situation →Le chiffre d’affaires progresse, mais la rentabilité ne suit pas.
La trésorerie reste tendue malgré une activité soutenue.
Vous manquez d’indicateurs simples pour suivre l’activité.
Vous envisagez un investissement, un recrutement ou une expansion.
Vous souhaitez anticiper les prochains mois et leurs besoins financiers.
Vous préparez un dossier à présenter à une banque ou à un partenaire.
Une première mission adaptée à votre objectif
Un périmètre clair, des livrables utiles et une prochaine étape définie avec vous.
Diagnostic de performance financière
Une lecture structurée de la rentabilité, de la trésorerie et des principaux leviers d’amélioration, avec des priorités d’action.
Échanger sur un diagnostic →Préparation d’un dossier de financement
Des prévisions cohérentes, un plan de financement et un dossier organisé pour présenter votre projet à des financeurs.
Présenter votre projet →Pilotage financier dans la durée
Des indicateurs adaptés à votre activité, des points de suivi et une analyse régulière pour soutenir vos décisions.
Définir vos besoins →De la compréhension à l’action
Une démarche simple et pragmatique, centrée sur les décisions que vous devez prendre.
Comprendre
Nous échangeons sur votre activité, vos objectifs et les questions à éclaircir.
Analyser
Nous examinons les données disponibles et identifions les facteurs déterminants.
Prioriser
Nous formulons des recommandations concrètes, hiérarchisées selon leur impact.
Faire avancer
Vous choisissez les actions à engager et, si utile, le niveau d’accompagnement nécessaire.
Le périmètre de chaque mission est défini selon votre contexte, les informations disponibles et les décisions à préparer.
Et si vos chiffres devenaient un véritable outil de décision ?
Présentez-nous votre activité et vos objectifs. Nous verrons ensemble quelle première étape peut vous apporter le plus de valeur.